以---生鲜超市为靠山写篇超市的动人供职故

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  2013-07-25展开全部我是一位超市的员工,是专门负责蔬菜的,每天我都很早的来管理我应该管理的事,所以只要来买菜的人都和我很熟!因为他们买菜,第一眼看到的就是我!根据我的介绍,就逐渐认识了!

  有一次我老早就来了,还没有人,于是就买早餐吃,这时老板突然出来,看见我穿着工作服却在吃东西,就来了气,问我为什么要在工作时吃东西毛窝也不知道说什么好,就低着头任有老板骂!于是老板感觉我是有意让他骂,就告诉我说你以后就不用来上班了。这可急坏了我,赶忙上去请求老板的原谅,可是老板好象有意似的,便走了,这时来买菜的人都来了,老板又走了过来,告诉我说:如果你要愿意走我跨下钻过,我就愿意让你继续在这上班。我想现在找工作也不容易,心想小不忍则乱大某嘛,就准备钻了。可围观的人有的就不愿意了,说:只是小事,为何要这样不给面子呢!如果要让他钻,那我们以后就不会来你们超市买东西了。老板忙上去道慊!于是拉起我说开玩笑的,不要放在心上,我这时以是满面泪水,因为我看见那么多人都是我认识的,很不好意思,就准备辞职的。这时一位大妈拉住我说:没事的,我们都没有小看你,你很让我们感动!这时四面响起了掌声,我也很开心,于是打算还在这做事。

  当然这其中有菜篮子工程中初级农贸市场的竞争作用有关。而日本等地区综合超市经营生鲜商品的比重一般占到1/3,经过几年的快速发展,但与日本和台湾等地区超市相比,而以经营食品为主的生鲜超市中则占到70%。国内其他地区的生鲜经营比重会低一些,经营生鲜商品的比例和管理水平仍然偏低,大中城市的连锁超市生鲜区销售额大多能接近总销售额的20%左右。

  了解我国目前生鲜供应链主要环节的现状将有助于生鲜经营企业从宏观上调整并确定生鲜经营策略、经营方向和经营方式,准确地判断哪些是超市目前可以解决和必须解决的问题;哪些是受制于中国农业的大背景和大环境,需要时间等待和努力磨合,以达到趋利避害的目的

  有一次我在来的很早,和往常一样,这时发现超市门口张贴了一张纸是:1996年由一些外国零售企业——沃尔玛、家乐福和万客隆等欧美大型连锁商业企业在中国首先开始经营生鲜商品,由于中国特殊的生鲜消费环境和习惯,生鲜配送网站以及不完整的生鲜供应链系统,早期的生鲜经营面临着非常大的难题,缺乏标准化的农产品,没有完整的冷链供应,也没有规范的供应商,更没有深加工冷链食品的消费方式和消费市场;面对以鲜销鲜食为主的非标准生鲜商品,以及如此复杂的中国饮食消费方式,可想而知当时的生鲜经营市场环境上反差是多么巨大。

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